Молодой предприниматель Роман Трюх утверждает, что руководство Таллиннского аэропорта поступило неэтично, воспользовавшись его бизнес-идеей.
Он хотел взять в аренду помещение, чтобы оборудовать там гардероб. Выяснив все детали проекта, руководство аэропорта не дало никакого ответа. А через несколько месяцев идея Романа была воплощена, но уже без его участия, пишет "МК-Эстония".
В январе 2012 года Роману пришла мысль об открытии сезонного гардероба в Таллиннском аэропорту. Смысл в том, чтобы пассажиры, улетающие в жаркие страны, могли оставить верхнюю одежду на хранение, а по возвращении получить ее назад.
"По электронной почте мы связались с человеком, который отвечает за аренду бизнес-площадей. У нас уточнили все детали: размер площади, для чего она нужна, как мы планируем организовать работу и т.д. Я понимаю, что без этих вопросов они, конечно, ничего не могут предложить, и поэтому никаких сомнений у меня не возникло", — говорит Роман.
По его словам, после "вынюхивания" всех деталей переписка закончилась. "Ответа мы так и не получили, идея повисла в воздухе. А в ноябре я натолкнулся в интернете на новость об открытии гардероба в нашем аэропорту", — говорит Роман, называя такое сотрудничество недобросовестным.
Представитель Таллиннского аэропорта Лаури Линнамяэ говорит, что у них с Романом после переписки состоялся и телефонный разговор, в ходе которого обсуждались все возможные варианты, но общее решение так и не было найдено. И именно поэтому идея осталась нереализованной.
"Концепция господина Трюха существенно отличалась от того, что мы в итоге сделали. Он предлагал поместить гардероб в закрытой зоне аэропорта, то есть после пропускного пункта. В этом случае пришлось бы учитывать график приземления самолетов, а следовательно — изменить и часы работы аэропорта", — объясняет Линнамяэ.
По его словам, цель открытия гардероба — не получение прибыли, а возможность предложить пассажирам максимальное удобство за минимальную цену, ведь они могут предлагать услуги гардероба за минимальную цену, поскольку не увеличивают расходы на дополнительный персонал и рационально используют имеющиеся помещения. "На коммерческой основе это обходилось бы дороже", — заключил он.
Роман же утверждает, что никакого телефонного разговора с представителями аэропорта у него не было.
"Из той же переписки видно, что у нас было несколько вариантов гардероба — как в закрытой, так в открытой зоне аэропорта. Компромисс вполне можно было найти", — утверждает он.
Специалист по патентному и авторскому праву Людмила Ганс считает, что молодой человек изначально поступил неверно. "Не следовало вести такие переговоры по электронной почте и раскрывать все детали своего проекта. Ему могли отказать на основе любого пустяка, чтобы самим реализовать идею. Надо было обратиться к руководству аэропорта с официальным письмом. А ведя переписку по электронной почте, Роман никак себя не обезопасил. Сама суть бизнес-проекта уже изложена в его названии и целях", — объясняет Ганс.
В то же время и запатентовать такой проект, по ее словам, невозможно. Но если бы Роман заранее обратился к специалистам, можно было бы решить, как лучше представить это предложение руководству аэропорта, чтобы не остаться в дураках.