Доброе утро, Лина! Ваш ответ как раз и подтверждает нашу общую позицию, а именно: вопрос внутренней организации. Как именно оргпнизован сам процесс работы. У кого на балансе,как рассчитан график платежей.Но не более того. Сезонность существует у 85% отраслей бизнеса. Ну и что , что сезоность. Существует на самый плохой случай шаровый кредит. Можно было пойти по пути накопления. тут можно влезть в бесконечные дебаты. Видно, что в следствие обладания информации, значительно превышающей общегородской уровень, Вы имеете свою ОБОСНОВАННУЮ на знании позицию. Но тогда ответьте, пожалуйста, бездарная трата средств на ямочный ремонт (больше поллимона на ямы в сезон)-это разумно? Хорошая организация-это выбор оптимального варианта. И все-таки надо немного перспективнее смотреть: все равно все закончится полным снятим покрытия. И от того, что литовцы стали собственниками, доставка битума не стала ни дешевле, ни проще. Да хоть ты в Израйле, хоть в Новой Гвинее сиди и руководи. Я работаю с людьми,которые на совещания по 4 часа ЛЕТАЮТ.И знаете, ничего себе так живут, не бедствуют.Кстати, они очень живо интересуются ситуацией в городе. Просто были у меня в гостях, знают о чем идет речь, на днях очень бурно обсуждали осевую линию на Ригас. Даже тост произнесли за очумелые ручки. А продаже завода просто удивились, как можно продать курицу, несущую золотые яйца. И еще раз подчеркиваю: Вы абсолютно правы-следовало бы по другому всю систему организвать ( начиная с отмеченного Вами учета в балансе). Но это вопрос к консультантам. Вот с кого следовало бы спросить. За каким,,, надо ставить завод на баланс ПЖКХ , организации, имеющей в нашем городе только обслуживающие функции. Ваше мнение?.
Доброе утро, Лина! Ваш ответ как раз и подтверждает нашу общую позицию, а именно: вопрос внутренней организации. Как именно оргпнизован сам процесс работы. У кого на балансе,как рассчитан график платежей.Но не более того. Сезонность существует у 85% отраслей бизнеса. Ну и что , что сезоность. Существует на самый плохой случай шаровый кредит. Можно было пойти по пути накопления. тут можно влезть в бесконечные дебаты. Видно, что в следствие обладания информации, значительно превышающей общегородской уровень, Вы имеете свою ОБОСНОВАННУЮ на знании позицию. Но тогда ответьте, пожалуйста, бездарная трата средств на ямочный ремонт (больше поллимона на ямы в сезон)-это разумно? Хорошая организация-это выбор оптимального варианта. И все-таки надо немного перспективнее смотреть: все равно все закончится полным снятим покрытия. И от того, что литовцы стали собственниками, доставка битума не стала ни дешевле, ни проще. Да хоть ты в Израйле, хоть в Новой Гвинее сиди и руководи. Я работаю с людьми,которые на совещания по 4 часа ЛЕТАЮТ.И знаете, ничего себе так живут, не бедствуют.Кстати, они очень живо интересуются ситуацией в городе. Просто были у меня в гостях, знают о чем идет речь, на днях очень бурно обсуждали осевую линию на Ригас. Даже тост произнесли за очумелые ручки. А продаже завода просто удивились, как можно продать курицу, несущую золотые яйца. И еще раз подчеркиваю: Вы абсолютно правы-следовало бы по другому всю систему организвать ( начиная с отмеченного Вами учета в балансе). Но это вопрос к консультантам. Вот с кого следовало бы спросить. За каким,,, надо ставить завод на баланс ПЖКХ , организации, имеющей в нашем городе только обслуживающие функции. Ваше мнение?.