На цены надейся, а сам не плошай
Подводя итоги прошлого года, президент ОАО ЛУКойл Вагит Алекперов заявил, что 2005-й стал лучшим годом за всю историю компании. В цифрах успех выражается следующим образом: в 2005-м акции ЛУКойл выросли на 95,7%. Чистая прибыль группы ЛУКойл в 2005 году составила 6,443 млрд. долларов, что на 51,7% превышает чистую прибыль за 2004-й.
Отметим, что рост цен на нефть и нефтепродукты, которым запомнился минувший год, имеет и другую сторону. В соответствии с российским законодательством, большая часть прироста экспортной выручки, полученного за счет цены на нефть, нивелировалась высокими экспортными пошлинами и налогом на добычу полезных ископаемых. В результате налоговые выплаты ЛУКойла составили 18,7 млрд. долларов, что на 78,2% больше, чем годом ранее. Таким образом, столь существенный рост стоимости компании был достигнут главным образом благодаря повышению эффективности деятельности ЛУКойла по всем направлениям бизнеса.
Найти и добыть
В 2005 году добыча нефти составила 90,16 млн. т, газа — 7,57 млрд. куб м. Среднесуточная добыча углеводородов выросла на 5,4% по сравнению с 2004-м.
При этом нефтегазовые запасы компании в прошлом году росли как за счет геологоразведки, так и за счет приобретений. Так ЛУКойл открыл новое месторождение высококачественной нефти на Северном Каспии. Это месторождение является самым крупным нефтяным месторождением из открытых в России за последние 10 лет. Параллельно группа ЛУКойл приобрела компанию Nelson Resources Limited, владеющую значительными запасами в Казахстане. После этого конкурентные позиции группы ЛУКойл в Казахстане существенно улучшились: если ранее она занимала здесь 9-е место по объемам добычи углеводородов, то теперь переместилась на четвертое.
Кроме того, была приобретена вторая половина ЗАО СеверТЭК, владеющего лицензиями на разработку месторождений в Ненецком автономном округе и Республике Коми. ЛУКойл увеличил свое участие в ЗАО Турсунт и ООО Геойлбент.
Газовая составляющая
Нефть хорошо, а газ тоже не помешает. В 2005 году ЛУКойл продолжил превращаться из нефтяной компании в нефтегазовую. Совет директоров утвердил долгосрочную программу развития газовой отрасли группы ЛУКойл, которая предусматривает опережающие темпы роста добычи природного газа. При этом доля газа в общем объеме добычи углеводородов компании должна увеличиться до 33%.
Основная цель программы — повышение стоимости компании за счет коммерциализации запасов газа. Как следствие, в 2005 году компания ввела в эксплуатацию крупное Находкинское газовое месторождение, расположенное в Большехетской впадине. Освоение месторождений этого региона является центральным элементом стратегии развития газового бизнеса ЛУКойла.
Euro-4: сделано в России
Мало добыть нефть, ее надо переработать в качественный продукт, а потом продать его. В бизнес-сегменте “Переработка и сбыт” главное внимание ЛУКойл уделял и уделяет повышению качества выпускаемой продукции, что подразумевает модернизацию производства и развитие сбытовой сети.
Программа модернизации НПЗ группы ЛУКойл направлена на улучшение технико-экономических показателей предприятий, выпуск нефтепродуктов высокого качества, соответствующего стандартам Euro-3 и Euro-4, и снижение техногенной нагрузки на окружающую среду. Так, ЛУКойл первым из российских нефтяных компаний начал крупномасштабное производство дизельного топлива Euro-4 с улучшенными экологическими характеристиками и выпустил его в широкую продажу. Согласно генеральной схеме развития российских НПЗ группы ЛУКойл, объем производства дизельного топлива, соответствующего стандарту Euro-4, к 2010 году составит более 10 млн. т в год.
В 2005-м ЛУКойл значительно расширил свою сбытовую сеть — приобрел финские компании Oy Teboil Ab и Suomen Petrooli Oy, что позволило выйти на рынок нефтепродуктов Финляндии. Также было расширено присутствие на розничном рынке Восточной Европы, в частности, Венгрии и Македонии.