Н. Игнатьев назначен руководителем “Labiekārtošana D” 82

← Вернуться к новости
Не понимаю чем руковожу и специфику отдельно взятой отрасли ,но я хороший управленец и могу всем руководить-это как??????У нас таких -весь город и имеем на выходе то, что имеем...... все на глазах

Видимо вам тяжело осознать эту простую истину в силу своего плохого образования. Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы вникнуть в специфику работы предприятия. Есть отдельные аспекты - технические, финансовые, экономические и так далее. На каждом направлении стоит отдельно взятый человек, специалист в своей сфере, который занимается этим не один год. Собрать планёрку и скоординировать действие всех служб, не посраться с коллективом, удовлетворить потребности клиентов в той мере, в какой они этого ждут, вот чем должен заниматься руководитель. Чтобы и волки сыты и овцы целы. Нет нужды ему быть в полной мере технарём или финансистом. Главное понимать, как это всё функционирует. За любым великим человеком стоят другие люди. Или вы считаете, что какой-нибудь гонщик Формулы-1 досконально разбирается в устройстве своего болида и может с такой же скоростью, как обслуживающий персонал переобуть его? Нет! У него другая задача! Цель руководителя создать работоспособную команду вокруг себя, задавать общий курс развития и следить за тенденциями рынка, а не варить трубы или менять счётчкики. Есть проблема, до руководства её должны донести и его дело, как руководителя найти оптимальный способ решения проблемы в минимальными затратами по времени и финансам и без лишнего давления на персонал.

Ответы на коммент:

Видимо вам тяжело осознать эту простую истину в силу своего плохого образования. Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы вникнуть в специфику работы предприятия. Есть отдельные аспекты - технические, финансовые, экономические и так далее. На каждом направлении стоит отдельно взятый человек, специалист в своей сфере, который занимается этим не один год. Собрать планёрку и скоординировать действие всех служб, не посраться с коллективом, удовлетворить потребности клиентов в той мере, в какой они этого ждут, вот чем должен заниматься руководитель. Чтобы и волки сыты и овцы целы. Нет нужды ему быть в полной мере технарём или финансистом. Главное понимать, как это всё функционирует. За любым великим человеком стоят другие люди. Или вы считаете, что какой-нибудь гонщик Формулы-1 досконально разбирается в устройстве своего болида и может с такой же скоростью, как обслуживающий персонал переобуть его? Нет! У него другая задача! Цель руководителя создать работоспособную команду вокруг себя, задавать общий курс развития и следить за тенденциями рынка, а не варить трубы или менять счётчкики. Есть проблема, до руководства её должны донести и его дело, как руководителя найти оптимальный способ решения проблемы в минимальными затратами по времени и финансам и без лишнего давления на персонал.

У Вас действительно хорошее образование и говорите Вы как по написанному в книжке, но видимо у Вас затуманилось зрение и не очень видите нашу реальную картину в городских сферах...перестаньте быть марсианином....а в перспективе действительно хотелось бы чтобы было так как Вы здесь все написали ,но по факту будет так как и везде...а имея опыт общения с данным господином в решении важных вопросов ,то действительно очень жалко предприятие которое ему досталось и работников ,хитрость и изворотливость, вместо того чтобы решить важные вопросы, это далеко не профессионализм ....в старину таких людей аферистами называли...

удовлетворить потребности клиентов

Как витиевато вы о древнейшей профессии! Респект!

Видимо вам тяжело осознать эту простую истину в силу своего плохого образования. Не нужно быть семи пядей во лбу, чтобы вникнуть в специфику работы предприятия. Есть отдельные аспекты - технические, финансовые, экономические и так далее. На каждом направлении стоит отдельно взятый человек, специалист в своей сфере, который занимается этим не один год. Собрать планёрку и скоординировать действие всех служб, не посраться с коллективом, удовлетворить потребности клиентов в той мере, в какой они этого ждут, вот чем должен заниматься руководитель. Чтобы и волки сыты и овцы целы. Нет нужды ему быть в полной мере технарём или финансистом. Главное понимать, как это всё функционирует. За любым великим человеком стоят другие люди. Или вы считаете, что какой-нибудь гонщик Формулы-1 досконально разбирается в устройстве своего болида и может с такой же скоростью, как обслуживающий персонал переобуть его? Нет! У него другая задача! Цель руководителя создать работоспособную команду вокруг себя, задавать общий курс развития и следить за тенденциями рынка, а не варить трубы или менять счётчкики. Есть проблема, до руководства её должны донести и его дело, как руководителя найти оптимальный способ решения проблемы в минимальными затратами по времени и финансам и без лишнего давления на персонал.

Я бы главврачом Самарину в больницу назначил. 100% ПОТЯНЕТ.