Д. Родионов: Рассматривается возможность снятия Б. Силини с должности руководителя УСД 51

← Вернуться к новости

Из-за бюракратических процедур, непомерного документооборота, не использования современных технологий управления и волокиты в УСД низкая эффективность работы по обслуживанию клиентов.
Назрела пора провести анализ действующей системы управления и структуры в УСД, выявить и устранить недочёты, устранить дублирование функций в отделах, повысить эффективность обслуживания клиентов.
Это можно осуществить силами специалистов УСД или приглашённых управленцев, имеющих соответствующее образование в социальной сфере.

Ответы на коммент:

Из-за бюракратических процедур, непомерного документооборота, не использования современных технологий управления и волокиты в УСД низкая эффективность работы по обслуживанию клиентов. Назрела пора провести анализ действующей системы управления и структуры в УСД, выявить и устранить недочёты, устранить дублирование функций в отделах, повысить эффективность обслуживания клиентов. Это можно осуществить силами специалистов УСД или приглашённых управленцев, имеющих соответствующее образование в социальной сфере. istomin

теоретически вы абсолютно правы и практически для выполнения оптимизации работы кадров надо список обязанностей и списк работников, при наличии дублирования, или обязанности сокращаются или работники,
но кто это позволит сделать? у кого рука поднимется на сокращение тетушки мары, внучатой племянницы дядюшки каспара, принятой на службу по просьбе дядюшки яниса? кому родственные дружеские, хуторские связи позволят уволит протирающего штаны? вот и читаем спискив три метра сотрудников с одинаковыми фамилиями в гордуме, коммунальной службе, стройконторе, социалке, пжкх,

Из-за бюракратических процедур, непомерного документооборота, не использования современных технологий управления и волокиты в УСД низкая эффективность работы по обслуживанию клиентов. Назрела пора провести анализ действующей системы управления и структуры в УСД, выявить и устранить недочёты, устранить дублирование функций в отделах, повысить эффективность обслуживания клиентов. Это можно осуществить силами специалистов УСД или приглашённых управленцев, имеющих соответствующее образование в социальной сфере. istomin

Вы правы. Нужно не начальников менять, а всю систему работы . Нужен опытный руководитель, а не бумажный клерк.