Жадных работодателей у нас дофига, своей жадностью они и плодят нерадивых и ленивых работников. Я, в последние лет 10, перестала проявлять инициативу. Даже если вижу, где можно сэкономить, сделать лучше и с меньшими затратами, то молчу. Смысл? Если что-то предлагаешь, то ты же это и делаешь бесплатно. Жмутся даже премию дать. Году в 2017 помогла своему работодателю выкрутиться из неприятной ситуации и избежать штрафа в 850 евро. На прямой вопрос , а где же моя премия?, этот жлоб пытался мне дать.... коробочку конфет перле за 1,42 евро!!!! С тех пор делаю только свою работу, никаких предложений-подсказок и прочего. Только то, за что платят.
Работники не дорожат работой с маленькой зарплатой и действительно работать не настроены изначально. Но и работодатели не готовы вместо 2-х раздолбаев взять одного спеца и платить ему хорошую зарплату. Логика потрясающая - эти же худо-бедно работают, зато платить им можно меньше.
Если всё это позволяет работодателю существовать на рынке и не обанкротиться, то наши с вами рассуждения пустая трата времени. Есть определённые правила игры на рынке и если ты под них не подстраиваешься, тебя выкинут с рынка. Как на базаре, где цена на картошку у всех одинаковая! Казалось бы, сделай на 5 центов дешевле и продашь всё! А вот хрен! Играй по правилам.
Надавить на работников - уйдут вообще. Не надавливаешь, не можешь масштабировать бизнес, увеличивать обороты, занимать другие ниши. Но тем не менее можешь худо-бедно покрывать расходы, оплачивать зарпату-налоги, рассчитываться с поставщиками. Если где-то сбой, можно кого-то кинуть. Например государство. Зарегистрировать другое юр.лицо и продолжать ту же канитель, что и прежде. "Сэкономленные" налоги в оборот и дальше по накатанной. В городе так работает большинство мелкого и среднего бизнеса. То что покрупнее, использует ещё пару-тройку приёмов.
Но в Даугавпилсе практически нет именно бизнеса. Того бизнеса, о котором можно прочитать в учебниках, тематических журналах или интернет-ресурсах. У нас у большинства предприятий балансы и отчёты являются не пищей для размышления, а рутиной необходимостью отмазаться от СГД. Если бы не СГД, вообще бы никто не вёл учёт и не держал бухгалтера - ведь это лишние расходы, по мнению многих. Поэтому у многих бухгалтерский учёт исключительно для галочки и как прокладка между собственником и контролирующими органами. Я уже молчу о том, что для многих понятие управленческого учёта это как китайская грамота.
Поэтому, я вас понимаю. Одного не понимаю, если есть потенциал и видение, почему работаете на кого-то? Становитесь предпринимателем, нанимайте сотрудников, воспитывайте и обучайте и выкидывайте с рынка других. Или всё же приходится торговать картошкой по назначенной цене?
Если всё это позволяет работодателю существовать на рынке и не обанкротиться, то наши с вами рассуждения пустая трата времени. Есть определённые правила игры на рынке и если ты под них не подстраиваешься, тебя выкинут с рынка. Как на базаре, где цена на картошку у всех одинаковая! Казалось бы, сделай на 5 центов дешевле и продашь всё! А вот хрен! Играй по правилам.
Надавить на работников - уйдут вообще. Не надавливаешь, не можешь масштабировать бизнес, увеличивать обороты, занимать другие ниши. Но тем не менее можешь худо-бедно покрывать расходы, оплачивать зарпату-налоги, рассчитываться с поставщиками. Если где-то сбой, можно кого-то кинуть. Например государство. Зарегистрировать другое юр.лицо и продолжать ту же канитель, что и прежде. "Сэкономленные" налоги в оборот и дальше по накатанной. В городе так работает большинство мелкого и среднего бизнеса. То что покрупнее, использует ещё пару-тройку приёмов.
Но в Даугавпилсе практически нет именно бизнеса. Того бизнеса, о котором можно прочитать в учебниках, тематических журналах или интернет-ресурсах. У нас у большинства предприятий балансы и отчёты являются не пищей для размышления, а рутиной необходимостью отмазаться от СГД. Если бы не СГД, вообще бы никто не вёл учёт и не держал бухгалтера - ведь это лишние расходы, по мнению многих. Поэтому у многих бухгалтерский учёт исключительно для галочки и как прокладка между собственником и контролирующими органами. Я уже молчу о том, что для многих понятие управленческого учёта это как китайская грамота.
Поэтому, я вас понимаю. Одного не понимаю, если есть потенциал и видение, почему работаете на кого-то? Становитесь предпринимателем, нанимайте сотрудников, воспитывайте и обучайте и выкидывайте с рынка других. Или всё же приходится торговать картошкой по назначенной цене?