Ирина! Моя проблема заключается в том, что я никак не могу настроить работников своей фирмы на активную и продуктивную работу. Я пытался поощрять материально хороших работников, но после некоторого времени я стал замечать, что у тех, кого я поощрил начались проблемы с коллективом бездельников и некомпетентных людей. Увольнения не помогают. На место одного бездельника приходит другой. А хорошего работника найти просто невозможно... И это при том, что я гарантирую высокую зарплату и плачу все необходимые налоги! В чем дело?
Андрис! Уж не знаю, утешит Вас это или нет, но Вы не одиноки в своей проблеме. В этой ситуации я могу предложить Вам провести диагностику Вашей фирмы – это, так называемый, полу-теоретический подход; более эффективный же, на мой взгляд, выход – это тренинг, в моем активе есть тренинг по созданию эффективной команды; ну и, разумеется, неплохо бы вам лично проконсультироваться с психолгом на предмет Вашего стиля руководства. Ни в коем случае не сомневаюсь в том, что Вы грамотный руководитель! Просто иногда все же стоит, профилактики ради, продиогностировать и себя тоже. Вот, собственно говоря, это то, чем лично Вам могу быть полезна лично я. Все контакты со мной Вы найдете здесь же, на портале, там же, кстати, Вы и увидите, что Ваша проблема входит в мою компетенцию. Всего доброго.
Ирина! Моя проблема заключается в том, что я никак не могу настроить работников своей фирмы на активную и продуктивную работу. Я пытался поощрять материально хороших работников, но после некоторого времени я стал замечать, что у тех, кого я поощрил начались проблемы с коллективом бездельников и некомпетентных людей. Увольнения не помогают. На место одного бездельника приходит другой. А хорошего работника найти просто невозможно... И это при том, что я гарантирую высокую зарплату и плачу все необходимые налоги! В чем дело?